2021年4月17日下午16:00，亞威股份2021年第一季度運營會議在公司研發經營大樓101會議室召開，公司高管、中高層經理參加會議。
會議首先由公司董事會秘書童娟女士做2021年一季度運營分析。2021年一季度機床行業整體運行延續上年四季度以來的良好態勢，各項主要經濟指標均較上年同期有較大幅度增長，且明顯好于2019年同期水平。公司一季度經濟運行穩中加固、穩中向好，生產需求擴大，市場活力提升，公司銷售前線與生產一線隊伍齊頭并進，有效合同等指標均實現同比大幅上升。
會議隨后由公司董事長冷志斌先生做題為《搶抓機遇，乘勢而上——大干二季度確保經營目標實現硬過半》的講話。冷總指出，一季度在公司上下共同努力下，訂單同比增長61%創歷史新高，環比去年四季度也實現了17%的增長，同時多數指標增速好于行業平均水平，能夠取得這樣的成績值得慶祝，實現了開門紅。這是全公司干部員工團結一致、奮力拼搏的結果，進一步堅定了我們實現經營目標硬過半的信心和決心。但同時我們仍要看到，目前各業務面臨的生產經營壓力都很大，面臨的困難也不盡相同，需要我們再接再厲，二季度從以下幾個方面出發，做好各項工作:
一要毫不放松抓好銷售管理和服務管理。在目前市場需求旺盛的情況下，冷靜分析、客觀總結，有效提升合同質量，密切關注回收資金與應收賬款狀態，不懈提高安裝調試和售后服務水平。二要毫不放松抓好保交貨保總量。相關生產單位已經開展了二季度勞動競賽活動，我們要緊跟市場需求，縮小產銷差距，并切實加強供應鏈的有效管理。工藝部門也要積極行動起來，主動作為，“大干不呆干”，調動能工巧匠的積極性，群策群力提升加工效率。三要毫不放松抓好技術任務管理。技術部門負責人和技術管理部門協力，提升技術工作氛圍和績效。四要毫不放松抓好產品質量的全過程管理。一季度亞威產品整體質量狀態保持穩定，但我們不能麻弊大意，千萬避免因生產任務忙，出現放松產品質量的情況發生，各級生產和質量管理人員要深入生產現場，推動“三按”、“三檢”、“三不”等質量管理規范和原則的有效執行；切實做到嚴格質量績效和獎懲管理，對發現的不合格品要落實有效的糾正預防措施，舉一反三從源頭上解決問題。五要毫不放松抓好6S工作。保證三級安全生產檢查制度落到實處，發現安全隱患及時糾正，對屢教不改的要嚴厲處罰；保證生產現場物料擺放整齊，切實做到清潔生產，堅持車間半封閉管理。六要毫不放松做好降本增效工作。對采購物資進行集中梳理，認真組織比價洽談，另外各單位有效加強二季度水電使用高峰期的相關管理。
在意識和態度方面，冷總要求:
一、抓住機遇是能人，喪失機遇是罪人
機遇是一種可能性，并非現實性，只有把握住了，才能化可能為現實。我們要不斷培養對機遇的靈敏嗅覺，強化機遇意識，踩準步點、乘勢而上。機遇是流動的資源，我們要拼命抓，用勁搶，要始終抱有搶的精神、搶的勁頭，要咬定青山不放松，不達目的不收兵，實現從訂單到產出再到利潤的轉化。
二、各級領導干部真正敢擔當、做表率、有所作為
空談誤國，實干興邦。工作和事業是干出來的，想法再好，本事再大，不干等于白搭。一方面要有實干的精神。實干首先是“實”。要真正做到謀事要實、做人要實。無論是謀劃工作，還是具體實施，要堅持一切從實際出發，重實際、看實干、講實效，努力創造經得起實踐、歷史檢驗的實績。另一方面是要有擔責的勇氣。“敢于擔當”是干好工作、成就事業的基礎和前提，擔責需要*垂范，做好樣子，才能做到上行下效。擔責更需要上下同心、合力斷金，擔責不僅僅是組織的事、領導的事，每一名干部員工都責無旁貸。
三、工作要有*的標準
“求其上，得其中；求其中，得其下；求其下，必敗”。標準決定質量、決定成效。抓建設干工作，絕不能只求事情做了，不問結果如何，絕不能只求任務完成，不管質量效益，絕不能只求過得去，不求過得硬，而是要把標準定在*水平上。抓而不緊，等于不抓。我們要切切切實實搶抓機遇落到實處，從思想上高度重視，從行動上及早落實，千難萬難，干就不難。
冷總希望，所有干部員工發揚連續作戰、攻堅克難的精神，全力以赴將各項工作抓細、抓實、抓出成效，期待二季度取得更好的圓滿成績！
